十一局三公司组织内部经验交流

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　　为贯彻落实集团公司“五型”总部建设和高质量发展要求，近期，十一局三公司财务部在总经理办公会上就财务序列管理作经验交流，着力推动财务管理水平整体提升。

　　公司财务部长潘海作了题为《基于BSC+KPI的会计人员考核体系应用》的经验交流。首先简要宣贯了平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)及“二八原则”等相关理论依据，并对通过融合上述理论和公司原有会计人员积分制考核管理办法制定的财务人员“三层级、四维度，强制分布、末位淘汰”的绩效考核新体系作了详细阐述。随后，系统介绍了财务序列通过开展“每月一学”、四级导师带徒、后备干部选拔等活动，建立“后评价”、“两级评价”、出差工作记录等制度，推行综合轮岗交流、考证取级激励、四年人才规划等举措，公司资金保障能力逐步增强，会计基础工作不断规范，财务“学习型团队”初步形成，人员学习能力、专业能力、履职能力和服务能力四大能力稳步提升。

　　总会计师魏甲亮充分肯定了公司财务部在序列管理上所做的工作成绩。同时要求财务序列要持续做好财务资金风险管控，筑牢项目风险预控意识;要紧密贴合企业发展实际需要，以提升财务合规管理为目标，持续做好考核体系的优化与调整，进一步把财务序列人员的积极性调动起来，潜力挖掘出来，切实将管理转化为效能。

　　公司总经理谢长征表示，自上次总经理办公会明确提出由总部各部门轮流进行经验交流的要求后，财务部主动申请，充分体现出财务序列勇于争先、追求上进的良好精神面貌。他指出，近年来财务序列在人才培养、梯队建设、精神状态、服务意识和保障能力等方面取得了不错成绩，并予以高度认可。他强调，总部各部门要做好考核评价、人才培养、重点帮扶、系统管理四项工作;总部人员需具备格局品行好、沟通能力强、综合素质高、专业能力强、学习能力强五项素质。最后，就如何抓好“五型”总部建设工作提出了三点具体要求：一是要持续做好经验交流，形成常态化机制;二是要打通部门壁垒，确保经验成果共享共用;三是要强化争先争优意识，形成积极向上的良好工作氛围。

　　下一步，公司财务序列将继续以“依法合规、服务主业、防控风险、创造价值”为工作主线，全力打造一支“重操守、精业务、勤学习、善创新”的高素质专业化会计人才队伍，助力企业高质量发展。

　　(十一局三公司财务部)

　　赵保兴