十一局三公司召开2023年 清收清欠及收尾管理暨资金管理专题会

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　　近日，公司在南京总部以“现场+视频”的形式召开了2023年清收清欠及收尾管理暨资金管理专题会，旨在持续强化清收清欠及收尾项目管理工作力度，加强资金管控，保障资金周转顺畅，确保实现年度清收清欠和收尾管理目标。公司执行董事、党委书记王采成，公司总经理谢长征出席会议并讲话，会议由公司总会计师魏甲亮主持。

　　会上，债收部通报了1-4月份“三清”工作完成情况并宣贯了优化的“双清”绩效考核及收尾项目费用开支管理新政策，财务部解读了资金管控及考核新政策。会议随机选取了5个项目就完成2023年清收清欠及收尾管理年度目标进行工作汇报并表态发言。

　　针对公司当前主要经济指标较时间进度均相对滞后的现状，魏甲亮要求：一要认清形势，深刻分析面临问题;二要奋力加压，确保完成年度目标。着重强调了资金调剂分类管理、对外支付比例均衡等问题，要求各项目负责人要真正的把揽、干、算有机结合，算明白经济账，并制定详细的工作措施和清收清欠节点计划，将各项工作进一步抓细、抓实、抓出成效，确保完成全年各项目标任务。

　　谢长征就当前异常严峻复杂的经济形势提出四个方面的要求，一要高度重视，把履职尽责贯穿始终;二要克服困难，把群策群力贯穿始终;三要强化落实，把统一思想贯穿始终;四要统筹兼顾，把资金管控贯穿始终。着重强调各级责任人务必从思想上重视、行动上见效。要克服视野上的狭隘性，全力创新、争先，做到脑中有弦、肩上有责、心中有数、手上有招，扎实把双清收尾各项工作抓在细微处，落到实效中，尽快尽早落实好全年工作计划，确保全面完成年度各项工作目标。

　　王采成结合当前清收清欠实际效果及项目调研情况，从四个方面提出具体工作要求：一要转变思想，压实责任，在“务实担当”中求实效;二要细化考核，严肃问责，在“奖惩并举”中激潜能;三要加强督导，明确职责，在“上下联动”中聚合力;四要强化管控，优化统筹，在“降本节支”中保运行。着重强调要以目标为方向、以责任为动力、以结果为评判，自我加压，多措并举，指出“一切难题在用心中会破解;一切本领在用心中会展现;一切机遇在用心中会把握;一切愿景在用心中会实现”。

　　此次大会既是安排布署会，也是冲刺动员会，要求各责任人必须用实干来迎战，用实绩来作答。会议明确，公司将从7月起再针对上半年的清收清欠情况分区域召开现场督导会，对公司所属在建及收尾项目进行一对一的督导帮扶，纾困解难，加快清收确权、清欠回款进度，缓解公司目前面临的巨大资金压力，确保完成年度目标。

　　(十一局三公司财务部)

　　赵保兴