十一局三公司召开新疆区域清收清欠、“两金”压降、收尾管理督导专题会

　　10月12日，十一局三公司在新疆喀什国道581线喀什至乌恰公路项目以“现场+视频”的形式召开2023年新疆区域清收清欠、“两金”压降、收尾管理督导专题会。公司二级助理沈育斌，总部人力资源部、财务部、经济管理部、债权及收尾项目管理部、法律合规部负责人，区域内29个在建及收尾项目的项目主管、计划主管、财务主管参加会议。会议由公司总会计师魏甲亮主持。

　　会议现场

　　会议传达了集团公司年中“清收清欠专题会”会议精神和要求，通报了公司清收清欠及收尾项目管理工作进展情况。新疆区域所属在建及收尾项目就现阶段工作进展情况、存在困难和问题以及下一步工作计划和措施逐一进行汇报，总部相关部室针对项目提出的问题进行解答，分管领导对项目下一步工作进行了具体部署和安排,通过制定工作清单，定人员、定时间、定责任、定标准、定措施，形成闭环管理，持续推进各项工作落实落地。

　　会上，魏甲亮就做好“三清”工作提出五点要求：一是要齐心协力，把“三清”工作做实做细。项目负责人要提前筹划，主动沟通，核心业务部门要做好业务基础工作，把经济数据核准，为项目及公司决策提供正确的方向和依据;二是要自我加压，借助各方资源促使“三清”工作有所突破。面临困难时，各项目要有攻坚克难的信心和决心，做好策划沟通，以有力有效的措施解决突出问题;三是要切实做好各类押金、保证金的清收。对于缴纳的各类押金，保证金，后续清欠工作要实行专人专责，负责到底，确保项目效益不流失;四是要严格控制好非生产性开支管理。各项目要加强内部管理，认真学习落实集团公司“过紧日子”二十条的相关要求，用实际行动做好开源节流，规范管理，杜绝随意支出;五是要加强总部服务职能。总部各职能部门要及时提供业务上的帮扶协调，形成良好的交流机制和齐抓共管的局面，切实为项目纾困解难。

　　接下来，公司将对会议要求跟踪督导落实，为项目建立“三清”档案，制定“一项目一表格”，形成“卡片式”管理，并通过每半个月在区域群内通报进度的方式，“晾晒”成绩，促进各区域、各项目之间形成竞赛比拼的良好态势，加快实现“三清”工作目标，为公司高质量发展提供有力保障。

　　(中铁十一局三公司财务部 赵超)